Организационно-технологическое проектирование

Результатом организационно-технологического проектирования является создание пакета документов, определяющих количество времени, которое необходимо для того, чтобы выполнить все запланированные строительные работы в соответствии с требованиями строительного проектирования.

Также в них определяется необходимое количество рабочих, механизмов, ресурсов, объемы строительных и монтажных работ, уровень потребности строительного процесса в соответствии с требованиями строительного проектирования в транспортных средствах, технологическом оборудовании, капитальных вложениях.

То есть организационно-технологическое проектирование определяет то, что требуется для успешного окончания строительных работ в соответствия результатами проектирования.

Данный вид строительного проектирования предполагает создание организационной схемы строительного процесса и соответствующих технологических схем.

Чтобы он был максимально полезным для процесса строительства, при его осуществлении должны быть учтены общие технологии строительства, уровень завершенности отдельных технологических циклов строительных работ и объекта строительного проектирования, а также определенные строительные работы, которые могут дополнительно потребоваться для достижения результатов строительства согласно условиям строительного проектирования.

Организационно-технологическим проектированием определяется уровень организации строительного процесса.

Он имеет отношение не к чертежам и моделям будущего объекта недвижимости, а к организационно-технологическому процессу его создания в соответствии с условиями строительного проектирования.